蘋果推出Vision Pro還不到一年。這是它的第一個(gè)假日季。然而，已經(jīng)有普遍的說法認(rèn)為這款設(shè)備失敗了。然而，蒂姆·庫克最近反復(fù)用三個(gè)關(guān)鍵詞來為Vision Pro的銷售表現(xiàn)辯護(hù)。

1、早期采用者產(chǎn)品

蒂姆·庫克知道每個(gè)人都希望蘋果的新產(chǎn)品能立即創(chuàng)下銷售記錄。但他把Vision Pro歸入了不同的類別。

在最近兩次采訪中，庫克表示Vision Pro是一款“早期采用者產(chǎn)品”。

今年10月，他向《華爾街日?qǐng)?bào)》表示：“3500美元的價(jià)格，并不是大眾市場的產(chǎn)品，”庫克說?！澳壳?，它是一款早期采用者產(chǎn)品。那些想今天就擁有明天技術(shù)的人——這就是它的目標(biāo)客戶。幸運(yùn)的是，有足夠多的人屬于這一陣營，這令人興奮”

近日的新采訪中他也提到了同樣的要點(diǎn)：“這是一款早期采用者產(chǎn)品，適合那些今天想要明天技術(shù)的人。這些人正在購買它，生態(tài)系統(tǒng)正在蓬勃發(fā)展。對(duì)我們來說，最終的考驗(yàn)是生態(tài)系統(tǒng)。”

如果你愿意，可以稱其為旋轉(zhuǎn)，但我認(rèn)為這個(gè)“早期采用者”定義有助于理解Apple對(duì)Vision Pro所做的事情。

2、蘋果正在嘗試一件很少能做的事情

Apple正在利用Vision Pro嘗試一些它再也無法做到的事情。

早期，沒人指望蘋果產(chǎn)品能引起轟動(dòng)。在很多情況下，購買蘋果產(chǎn)品意味著要為可能并未完全針對(duì)大眾進(jìn)行優(yōu)化的產(chǎn)品支付高價(jià)。

這基本上就是今天的Vision Pro。但請(qǐng)嘗試在Apple近期的歷史上找到另一款“早期采用者產(chǎn)品”。

如今的蘋果與十年前相比已經(jīng)大不相同，甚至比十年前更早。該公司取得的巨大成功總體上是一件好事，但它對(duì)每款新產(chǎn)品都抱有獨(dú)特的期望，而Vision Pro最近就是這種期望的犧牲品。

3、長期致力于Vision產(chǎn)品

VR和AR始終需??要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而如果沒有真正的產(chǎn)品支持，開發(fā)商只能不斷展示ARKit。

借助Vision Pro，Apple可以在公眾面前打造更強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，并最終打造出更輕、更用戶友好、更注重價(jià)格的產(chǎn)品。

我們還沒有到達(dá)那里，但是沒關(guān)系。

如果蘋果的每款新產(chǎn)品都必須立即暢銷，那么這種壓力可能會(huì)削弱公司的創(chuàng)造力。但如果蘋果能夠推出一些早期采用者產(chǎn)品來配合其旗艦產(chǎn)品（例如iPhone），那么這對(duì)我們所有人都是有利的。